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外聚品牌 內(nèi)聚人心
趙長勇公司的名稱一直和“?！弊钟嘘P(guān)，從1993年創(chuàng)建的濟(jì)南蘭海家電批發(fā)部，到現(xiàn)在的濟(jì)南北海商貿(mào)有限公司、山東南海家電有限公司，究其淵源還要從趙長勇的軍人生活說起。趙長勇是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，轉(zhuǎn)業(yè)前其所在的部隊為北海艦隊，從那時起對“?！北阌辛艘环N深厚的感情。
營銷總部如何對終端進(jìn)行有效治理-影子管理魅力之七
第二節(jié)影子管理之「現(xiàn)龍心法」如何借助電話巡訪強(qiáng)化營銷總部對終端的管控本部對終端的管理工作，既要有暗訪制度，又要建立明察制度，雙管其下才能治標(biāo)治本。本部借助電話明察制度和郵件反饋制度，即可實現(xiàn)"現(xiàn)龍在田，利見大人"的治理局面。有了電話明察制度和電子郵件反饋制度，導(dǎo)購人員就可以在"非常時期，便宜行...
營銷總部如何對終端進(jìn)行有效治理-影子管理魅力之六
第一節(jié) 影子管理之"潛龍心法"談?wù)?神秘顧客調(diào)研"在終端管理中的應(yīng)用《周易》象曰：天行健，君子以自強(qiáng)不息，潛龍勿用，陽在下也?？梢娝^的"潛龍勿用"不是消積被動等待，而是一種積極有為的行為，"潛"是因為時機(jī)不成熟，所以寧可等待，當(dāng)找到發(fā)力點的時候，再強(qiáng)勢出擊后發(fā)制人。影子管理模式在落地之前，正...
順時博達(dá) 李欣 銷量是硬道理
李欣進(jìn)入家電代理行業(yè)，搭乘了國企改制的春風(fēng)，但讓順時博達(dá)在北京市場得以穩(wěn)健發(fā)展的，則是他對終端建設(shè)的重要，通過引導(dǎo)、培育，科學(xué)的投入和服務(wù)終端，而獲得市場的回報。
讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實
在90年代末浙江，有很多有志青年在改革中積極的投入創(chuàng)業(yè)的大潮中，他們懷有理想，志向高遠(yuǎn)，為浙江省乃至全國的發(fā)展做出了一份貢獻(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的大軍中，鄭洪鑫就是其中的一位。鄭洪鑫曾是紹興維特電器廠駐杭州辦事處的一名普通業(yè)務(wù)員。企業(yè)的不景氣再加之身邊的人越來越多的開始自己做事，鄭洪鑫也按捺不住年青人的激...
“舍得”成就現(xiàn)在和未來
侯應(yīng)魁1994年開始做家電代理，一入行就占據(jù)天時和地利。人和天時是當(dāng)時商業(yè)環(huán)境很好，沒有進(jìn)場費，而且都是商場代銷的方式經(jīng)營；地利是他是西安本地人；人和是有親戚從事家電銷售的行業(yè)；是先有了銷售的出口，才開始找銷售進(jìn)口的產(chǎn)品。所以這方面就比很多剛開始做代理的人都有優(yōu)勢。
