文章列表
小型代理商怎么簽代理合同？
家電小代理商往往經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，也有許多的小代理商對(duì)合同法制缺乏比較深入的了解，因此在簽訂家電產(chǎn)品的代理合同或者在履行代理合同的過程中，經(jīng)常處于比較被動(dòng)的地位，這就有必要從小代理商的角度來看待家電產(chǎn)品的代理合同應(yīng)當(dāng)怎么簽。
從樂邦模式看代理商OEM操作的利弊
當(dāng)前的市場，社會(huì)分工越來越明確，專業(yè)化經(jīng)營也越來越高。經(jīng)銷商的特長表現(xiàn)在渠道開拓和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)上，是架在廠家與終端之間的一座橋梁。代理商要想?yún)⑴c生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自己做廠家，就相當(dāng)于涉入到了一個(gè)未知的領(lǐng)域，因此必須有足夠的實(shí)力，投入更多的精力。
打動(dòng)顧客需要真誠與專業(yè)
我在商品銷售第一線，一方面真誠為顧客服務(wù)，與他們建立了相互信賴的密切關(guān)系;另一方面掌握的家電業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧。隨著自己工作經(jīng)歷的增長和不懈努力，逐步形成了銷售、調(diào)試、售后服務(wù)一條龍的"品牌服務(wù)"風(fēng)格。如今當(dāng)顧客走進(jìn)我們大連商場家電部，會(huì)聽到這樣一句話：買冰箱要放心，請(qǐng)找孫曉冰。這們的評(píng)價(jià)不僅...
經(jīng)銷商如何最大化利用廠家資源
隨著家電生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商市場意識(shí)的不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)下游經(jīng)銷商的組織資源輸出也越來越豐富，這也是企業(yè)營銷深度化、精細(xì)化的重要體現(xiàn)。從組織資源形態(tài)來講，可以劃分為幾大類：價(jià)格政策、市場補(bǔ)貼政策、廣告支持等的政策性資源；新產(chǎn)品、促銷贈(zèng)品等的產(chǎn)品資源；返利、廣告補(bǔ)貼等的資金資源；銷售物料、《營銷手...
真誠服務(wù)每一天
在這幾年里，我一直處在銷售的第一線上，雖然比較辛苦但是卻可以直接與我們產(chǎn)品的終端用戶相接觸，這樣就可以很清楚的了解到他們的需求并幫助他們解決在選購空調(diào)時(shí)產(chǎn)生的問題和困惑，看到顧客選購到稱心合適的海信空調(diào)滿意離去，我打心眼里高興，而且充滿著成就感。
真誠服務(wù)每一天
在這幾年里，我一直處在銷售的第一線上，雖然比較辛苦但是卻可以直接與我們產(chǎn)品的終端用戶相接觸，這樣就可以很清楚的了解到他們的需求并幫助他們解決在選購空調(diào)時(shí)產(chǎn)生的問題和困惑，看到顧客選購到稱心合適的海信空調(diào)滿意離去，我打心眼里高興，而且充滿著成就感。
客戶滿意度如何量化評(píng)估？
在實(shí)際的銷售過程中，每家公司都在采取一些措施提高客戶滿意度，但一直沒有客戶滿意度方面的量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒。
節(jié)日促銷策劃的“5W1H”
年年歲歲“節(jié)相似”，歲歲年年“招不同”。在“假日經(jīng)濟(jì)”這個(gè)舞臺(tái)上，各廠家、商家時(shí)時(shí)刻刻在處心積慮地策劃著產(chǎn)品促銷之戲。高招之妙讓人嘆為觀止，而一些損招也常常讓人扼腕嘆息。
