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國(guó)內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)除了繼續(xù)完善內(nèi)部機(jī)制外，同時(shí)必須實(shí)施品牌化、差異化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展之路，還必須針對(duì)自身存在的問題制定出完整的下一步戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能取得未來的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

連鎖零售企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)大的信息化物流體系作為帶動(dòng)，物流體系的強(qiáng)弱直接影響到銷售與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力水平。構(gòu)建完善的物流體系、增加運(yùn)送的覆蓋能力，能夠進(jìn)一步的填補(bǔ)和占領(lǐng)空白市場(chǎng)，是配送和及時(shí)到位的關(guān)鍵。

家電連鎖沒有規(guī)模就不能存活，但沒有利潤(rùn)就不會(huì)未來。家電零售企業(yè)的利潤(rùn)主要來源于銷售返利和收取供應(yīng)商的進(jìn)店費(fèi)、柜臺(tái)費(fèi)和廣告費(fèi)等費(fèi)用的收入，銷售返利體現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)里，收取的相關(guān)費(fèi)用在其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)中體現(xiàn)。毛利是零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要經(jīng)營(yíng)盈利，首先要獲得足夠的毛利。而目前中國(guó)家電連...

國(guó)美電器、蘇寧電器等零售企業(yè)的資金內(nèi)部循環(huán)體系是以渠道價(jià)值為核心的，只有不斷強(qiáng)化自身的渠道價(jià)值，其才可以維持資金的循環(huán)。而構(gòu)成渠道價(jià)值的核心要素中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能帶來嚴(yán)重后果。

供應(yīng)商和零售商基于協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)建立起一種聯(lián)盟關(guān)系，零供雙方也一直在集思廣益，共同探索新型合作模式。長(zhǎng)期以來，核心供應(yīng)商都是零售企業(yè)的重要資源，核心供應(yīng)商的采銷變化，也是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變化的重要表現(xiàn)。

國(guó)美在2007年提出以旗艦店、核心店來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局開發(fā)的目標(biāo)，從旗艦店占比來看，由于總體規(guī)模的下滑，而旗艦店沒有收縮，使其數(shù)量占比從2007年的8%到2009年的10%，但實(shí)際旗艦店門店數(shù)量不過只凈增加了15家。

防損在現(xiàn)代零售業(yè)中所處的地位正在逐步提高，因?yàn)榉罁p可以為企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，為企業(yè)改善利潤(rùn)提高利潤(rùn)，為企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展保駕護(hù)航。

新店開業(yè)，是多數(shù)賣場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者最為喜愛的淡季促銷手段之一，淡季開店，旺季熱賣，也成為連鎖賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的核心理念之一。

在區(qū)域市場(chǎng)，尤其是廣大的三四級(jí)市場(chǎng)，有一支不可忽視的力量，這就是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的區(qū)域家電零售商。廠家如果能夠?qū)λ鼈冇枰宰銐虻年P(guān)注和重視，對(duì)于自身的渠道體系建設(shè)、銷售規(guī)模增長(zhǎng)和服務(wù)體系配套等都是有著重要意義的。然而實(shí)際上，它們卻往往容易被許多廠家，尤其是合資品牌廠家所忽略，沒有給予足夠的關(guān)注和重視。

對(duì)于絕大多數(shù)的零售商來講，保持每年持續(xù)增長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)是首項(xiàng)任務(wù)，如何讓既定的銷售目標(biāo)按部就班的實(shí)現(xiàn)，與供應(yīng)商之間的合作，尤其是良好零供關(guān)系的處理必不可少。零售商與供應(yīng)商，更多的是魚和水之間相互依存，合作共生的關(guān)系。