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設(shè)定目標(biāo) 提升自我 實(shí)現(xiàn)價(jià)值
零售行業(yè)的每個(gè)崗位壓力都很大。在工作中,制定工作計(jì)劃與目標(biāo),就像是要坐車到達(dá)某個(gè)目的地一樣。
區(qū)域家電賣場(chǎng) 拓展家裝促發(fā)展
對(duì)于實(shí)體店面來(lái)說(shuō),只要積極探索新的業(yè)務(wù)模式,找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還會(huì)有很大程度的提升空間。
區(qū)域家電零售企業(yè) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 共謀發(fā)展
隨著各路人馬對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的不斷滲透,縣級(jí)市場(chǎng)家電零售企業(yè)老板們的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,對(duì)提升自身的管理水平,如何向精細(xì)化要效益,如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式升級(jí),向模式要利潤(rùn)等都管理的提升需求也越來(lái)越迫切。
四平家電 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為發(fā)展護(hù)航
四平家電在十年的發(fā)展歷程中,企業(yè)管理走過(guò)了三個(gè)階段,即從管事到管人再到管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段,切實(shí)體會(huì)到體系化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
益群電器 用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工凝聚力
深圳是一個(gè)跳槽率很高的城市,在對(duì)人才的培養(yǎng)中,益群電器多年來(lái)一直注重通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),來(lái)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。
區(qū)域家電零售 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)控制
麗水聯(lián)誠(chéng)家電一直比較關(guān)注用營(yíng)銷來(lái)帶動(dòng)銷售,以促銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者。從歷年的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看,70%左右的銷售額都跟促銷活動(dòng)有關(guān),活動(dòng)在門店銷售當(dāng)中起到了一個(gè)很大的作用。
家電賣場(chǎng)進(jìn)入售后服務(wù)時(shí)代
越來(lái)越多的區(qū)域家電零售企業(yè)將售后服務(wù)納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中,售后服務(wù)已經(jīng)完全由過(guò)去忽視進(jìn)入到重視的戰(zhàn)略層面。盡管目前來(lái)看單純由售后服務(wù)產(chǎn)生的盈利能力還有待提升,但是由服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值是多方面的,特別是對(duì)區(qū)域家電連鎖的品牌溢價(jià)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
售后服務(wù)是區(qū)域連鎖賣場(chǎng)的靈魂
作為一家區(qū)域家電連鎖,四川達(dá)州通用電器依靠在售后服務(wù)的運(yùn)營(yíng)、管理體系的構(gòu)建上下功夫,領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步,贏得了達(dá)州市家電市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)在單店面積有限的情況下卻使產(chǎn)出超越其面積一倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為達(dá)州市首屈一指的區(qū)域家電連鎖賣場(chǎng)。
后家電下鄉(xiāng)時(shí)代 區(qū)域家電零售商如何應(yīng)對(duì)?
濮陽(yáng)黑天鵝家電有限總經(jīng)理王艷華認(rèn)為,家電下鄉(xiāng)政策的結(jié)束對(duì)于像黑天鵝家電這樣的區(qū)域家電零售企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)今后的發(fā)展既有明顯的影響,又有很大的發(fā)展推進(jìn)作用。
促銷活動(dòng)勇闖六關(guān)之三“執(zhí)行可控”
在執(zhí)行促銷方案過(guò)程中需要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控和跟蹤服務(wù),總是“跟進(jìn)、跟進(jìn),再跟進(jìn)”。只有這樣,公司才能從上到下貫徹執(zhí)行到位,促銷方案的執(zhí)行力才能夠得以充分體現(xiàn)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾偏存在的問(wèn)題,發(fā)揮促銷的最大效果。