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區(qū)域零售商的發(fā)展空間
自2011年12月至2012年6月開始的全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)工作，主要針對(duì)規(guī)范零售商收取使用促銷服務(wù)收費(fèi)行為、禁止各種違規(guī)收費(fèi)行為、零售商向供應(yīng)商收費(fèi)要落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)要求等。通知明確規(guī)定：合同費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、配送費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、店慶費(fèi)、新店開業(yè)費(fèi)、銷售或結(jié)賬信息查詢費(fèi)、刷卡費(fèi)...
通程攜手招行進(jìn)軍電子商務(wù)
長沙通程控股股份有限公司與招商銀行股份有限公司共同簽定了三年戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，招行將與通程旗下的五大業(yè)態(tài)(通程電器、通程百貨、通程萬惠超市、通程酒店，以及全新打造的“愛尚通程”網(wǎng)上商城)展開全面而深度的合作：通程集團(tuán)會(huì)員卡與招行聯(lián)名信用卡及聯(lián)名借記卡的合作;“愛尚通程”網(wǎng)上商城借記卡、信...
益群電器 將體育營銷進(jìn)行到底
倫敦奧運(yùn)會(huì)正在激烈進(jìn)行，深圳益群電器公益乒乓球賽也在7月21日正式開賽。自益群杯乒乓球長虹團(tuán)體賽消息一發(fā)布，即引起了深圳市民的積極反響。
全新的服務(wù)銷售模式--美學(xué)營銷 勇于向消費(fèi)者說“不”
全新的服務(wù)銷售模式--美學(xué)營銷，勇于向顧客說“不”!改變以往“迎合式”的銷售技巧，用自己的專業(yè)眼光為顧客做色彩顧問，用科學(xué)的審美觀扮靚顧客，打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)高端百貨的差異化服務(wù)
樂購仕北京1號(hào)店開業(yè) 日式賣場(chǎng)有何別之處
蘇寧電器除線上線下融合的戰(zhàn)略外，還對(duì)店面結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大Expo超級(jí)旗艦店與樂購仕生活廣場(chǎng)建設(shè)開發(fā)，以提升單店質(zhì)量，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。 7月20日，蘇寧樂購仕北京1號(hào)店開門迎客，這也是北京首家日式家電百貨量販店。樂購仕北京1號(hào)店和一般的商場(chǎng)和賣場(chǎng)有所不同，它沒有柜臺(tái)，商品分布...
樂購仕北京1號(hào)店開業(yè) 日式賣場(chǎng)有何別之處
蘇寧電器除線上線下融合的戰(zhàn)略外，還對(duì)店面結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大Expo超級(jí)旗艦店與樂購仕生活廣場(chǎng)建設(shè)開發(fā)，以提升單店質(zhì)量，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，提高盈利能力。 7月20日，蘇寧樂購仕北京1號(hào)店開門迎客，這也是北京首家日式家電百貨量販店。樂購仕北京1號(hào)店和一般的商場(chǎng)和賣場(chǎng)有所不同，它沒有柜臺(tái)，商品分布...
揚(yáng)州匯銀品易網(wǎng)一季度銷售規(guī)模在到3800萬元
隨著家電零售商陸續(xù)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，作為中國三四級(jí)家電市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)之一的匯銀家電(控股)已正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，以匯銀品易網(wǎng)為平臺(tái)，展開攻城略地之戰(zhàn)。
時(shí)尚電器國慶前同開四店，逆市前行
2012年以來，市場(chǎng)持續(xù)低迷，多數(shù)家電零售企業(yè)都在采取緊縮的策略，門店關(guān)閉的消息也不時(shí)傳出。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，東莞時(shí)尚電器上半年的銷售業(yè)績上卻仍然保持了不錯(cuò)的上升態(tài)勢(shì)，旗下22家門店的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)步前行。據(jù)本刊記者了解，在今年10月1日前時(shí)尚電器還將再開4家分店，屆時(shí)，時(shí)尚電器門店數(shù)將達(dá)26家，...
市場(chǎng)低迷更要精準(zhǔn)營銷
精準(zhǔn)的含義是精確、精密 、可衡量的。精準(zhǔn)營銷首先要細(xì)分消費(fèi)者群，再找到屬于自己最有效的推廣方式。
內(nèi)外兼修 給顧客進(jìn)店的理由
在大環(huán)境蕭條的情況下，想扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的不景氣很難。此時(shí)，對(duì)于門店來講，最緊要的問題就是想辦法先將同比下滑的趨勢(shì)止住，以增強(qiáng)整體門店應(yīng)對(duì)市場(chǎng)慘淡的信心。而對(duì)于零售門店來講，能夠在終端形成銷售的主要就是產(chǎn)品營銷和服務(wù)營銷兩部分。
