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當(dāng)前的廚電行業(yè)，產(chǎn)品高度同質(zhì)化、技術(shù)高度的雷同化、消費(fèi)者購買行為的隨機(jī)化、個(gè)性化、渠道的多元化、制造成本的相近化、產(chǎn)品價(jià)格也非常的相近。這是一個(gè)現(xiàn)象，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也是一個(gè)事實(shí)。那么廚電品牌爭(zhēng)什么，比什么，如何在縣級(jí)市場(chǎng)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中打一場(chǎng)漂亮的促銷戰(zhàn)。2015年4月23日，西安德威電器在陜...

提起營銷這個(gè)話題大家一點(diǎn)也不陌生，生活中我們可以看到他的身影，工作中熟悉他的氣息。大家初次見面自然要自我介紹自我推薦，我們把這種自我介紹自我推薦視為開場(chǎng)白就是營銷。大家經(jīng)常說沉默是金，貴人語遲。這里所說的貴人語遲并不是不說話，你在社交場(chǎng)合一語不發(fā)就會(huì)顯得孤僻和高傲。令人生畏面對(duì)場(chǎng)景有些格格不入...

越來越多的家電廠商在順應(yīng)時(shí)代大潮的前提下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)在流通和銷售中的優(yōu)化和集成作用，不斷提升自身的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。當(dāng)然在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)廠商依然要保持并穩(wěn)固自身優(yōu)勢(shì)，那就是線下經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的累積，加上互聯(lián)網(wǎng)方式，讓傳統(tǒng)與現(xiàn)代相互融合，煥發(fā)出不一樣的光彩。這其中，在O2O逐...

黃老板是廣西陸川縣珊羅鎮(zhèn)的桑樂太陽能專賣店的老板，進(jìn)入2014年以來，太陽能的日子越來越不好過了，原來每個(gè)月最高可以銷售15臺(tái)，到現(xiàn)在一個(gè)月才銷售2臺(tái)，可謂王小二過年，一年不如一年，眼看著一個(gè)季度的房租又要交納了，黃老板胸口像壓了一塊石頭。有一天，黃老板去陸川縣城，發(fā)現(xiàn)有一則刷墻廣告，內(nèi)容是：...

O2O電子商務(wù)模式需具備五大要素：獨(dú)立網(wǎng)上商城、國家級(jí)權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、在線網(wǎng)絡(luò)廣告營銷推廣、全面社交媒體與客戶在線互動(dòng)、線上線下一體化的會(huì)員營銷系統(tǒng)。對(duì)于品牌商來說，能兼?zhèn)渚W(wǎng)上商城及線下實(shí)體店兩者，并且網(wǎng)上商城與線下實(shí)體店全品類價(jià)格相同，才能形成O2O的閉環(huán)。

無論你愿意還是不愿意，時(shí)間都不曾停下腳步，每天都在帶我們向前走，前方有什么?未來有什么?不知道，那么，自己應(yīng)該究竟往哪個(gè)方向走?又該如何走?這個(gè)是可以通過發(fā)展規(guī)劃來明確的。每個(gè)公司都應(yīng)該有自己的發(fā)展規(guī)劃，以明確自己的整體發(fā)展方向，通過分析當(dāng)前現(xiàn)狀與目標(biāo)點(diǎn)之間的距離，設(shè)計(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容和推進(jìn)次序...

服務(wù)，對(duì)于整個(gè)家電行業(yè)來講，越來越帶有方向性的指向。之所以這么說，一方面，服務(wù)一直作為衍生品或者支出單位而存在，在過去并沒有受到十分重視;而另一方面，隨著產(chǎn)品附加值的提高，服務(wù)無疑成為現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼，在消費(fèi)體驗(yàn)、品牌形象樹立和提升銷售上，起著越來越重要的作用。而事實(shí)上，無論家電廠...

目前對(duì)小家電代理商業(yè)績(jī)影響的因素主要有兩個(gè)，一是來自線上電子商務(wù)的沖擊，且影響正在向縱深市場(chǎng)擴(kuò)展；二是品牌與零售商之間的直營合作，除了市場(chǎng)總體規(guī)模的上漲，電商與傳統(tǒng)渠道一定是個(gè)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而品牌對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)渠道的直營，對(duì)市場(chǎng)的影響是多方面的。

這幾年，電商瘋狂式的增長(zhǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每況愈下形成對(duì)比，也讓很多傳統(tǒng)代理商心生轉(zhuǎn)型電商的想法。然而，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速萎縮的圈內(nèi)，還是電子商務(wù)日新月異的圈外，給傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型的時(shí)間也幾乎沒有了。代理商的規(guī)模決定了其受重視的程度，能拿到什么樣的政策，獲得多少支持。無論線上線下，能夠出貨的貓就是好貓!...

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)渠道模式發(fā)生了很大的變化，但是這種變化并沒有顛覆傳統(tǒng)，而是給傳統(tǒng)模式插上一雙互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，并在此基礎(chǔ)之上逐漸發(fā)生著改變。改變 正在發(fā)生以專賣店系的建設(shè)為例，過去專賣店的主要職責(zé)大多集中在以樹立形象、彰顯品牌為主，在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，專賣店的智能和發(fā)展軌跡也正在發(fā)生變化。首...