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工資模式對店員工作的影響
導(dǎo)購員來專賣店里上班,主要目的是工資收入,在此基礎(chǔ)上再來談?wù)勈裁绰殬I(yè)成就感企業(yè)文化企業(yè)未來十年發(fā)展規(guī)劃什么的比較靠譜。導(dǎo)購員看重的是工資收入,那么,這專賣店老板怎么給導(dǎo)購員發(fā)工資,必將直接影響導(dǎo)購員的工作態(tài)度,若是工作態(tài)度沒有調(diào)整好,那么,這工作技術(shù)一是沒心思學(xué)習(xí),第二,即便學(xué)會了,估計(jì)也沒那...
物業(yè)公司公關(guān)技巧——小區(qū)推廣小技巧
小區(qū)推廣需要與物業(yè)公司合作,需要進(jìn)行物業(yè)公關(guān)。有些公司的物業(yè)是由開發(fā)公司指定或者招標(biāo)而定的。售樓活動(dòng)一般由開發(fā)公司舉行,所以了解這些公司,對于日后進(jìn)社區(qū)、做活動(dòng),做宣傳,都是重要的作用。如果我們想在某樓盤進(jìn)行小區(qū)推廣,一般聯(lián)系該小區(qū)管理處經(jīng)理,其為該小區(qū)最高的管理者,其對小區(qū)內(nèi)的所有事物負(fù)責(zé)。...
設(shè)立專賣店的事故預(yù)案
開門做生意,不只是做生意那么簡單,進(jìn)店的人,什么樣的人都有,瘋子,傻子,騙子,要飯的,算命的,收稅的,公共安全專家,走錯(cuò)門的,其他店里派過來的探子……畢竟,店老板沒有火眼金睛,也沒辦法站在店門口甄選進(jìn)店的人。即便是正常顧客進(jìn)店,也不會按照標(biāo)準(zhǔn)流程來的,問候、介紹產(chǎn)品...
如何面對直面價(jià)格的顧客
有些顧客進(jìn)專賣店后,直接指向某類商品,直接向?qū)з弳T詢問價(jià)格,一步到位的價(jià)格,而導(dǎo)購員試圖詢問需求,詳細(xì)介紹產(chǎn)品時(shí),顧客明確表示不需要,"你直接告訴我什么價(jià)格能買就行了"。這種顧客往往讓經(jīng)驗(yàn)不足的導(dǎo)購員很是郁悶,空有一身營業(yè)套路話術(shù),沒法發(fā)揮,"這顧客完全不按照套路出牌嘛,讓我怎么辦?!"同時(shí),...
轉(zhuǎn)型做電商 天貓開店是關(guān)鍵
在中國的電子商務(wù)體系中,天貓無疑代表了淘寶這個(gè)大體系。而這個(gè)系統(tǒng)的打造,也使得天貓與其他的電子商務(wù)平臺相比,具有很多獨(dú)特的運(yùn)營規(guī)則。在家電行業(yè)的電子商務(wù)中,以天貓為代表的淘寶系統(tǒng)幾乎占據(jù)了一半左右的份額。而其他京東、蘇寧易購、亞馬遜等多個(gè)平臺占有另一半電子商務(wù)的份額。因此,不做淘寶不但意味著失...
林內(nèi) 堅(jiān)守與積累 適應(yīng)和調(diào)整
上世紀(jì)90年代中后期是燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)最為低谷的階段,當(dāng)時(shí)電熱水器一度占到70%的市場份額。進(jìn)入本世紀(jì),國家強(qiáng)制淘汰直排式產(chǎn)品、提升能效等級標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策陸續(xù)推出,以及西氣東輸工程的順利推進(jìn),在2003年之后,燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)開始走出低谷。環(huán)境利好燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展隨著西氣東輸一、二、三線...
小區(qū)直銷人員的日常管理和激勵(lì)
直銷人員的日常管理這是代理商老板必須重視的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。管理是一個(gè)過程,而不是一個(gè)結(jié)果。直銷人員管理得當(dāng),效益會有提升;直銷人員管理不當(dāng),會使您心煩氣燥,甚至寒心。那么怎樣管理好您的直銷人員呢?我覺得可以從以下幾個(gè)方面入手:制定合理可行的管理制度:包括出勤、考核單項(xiàng)、行為守則、銷售業(yè)績、獎(jiǎng)勵(lì)、...
小區(qū)直銷人員的培訓(xùn)
直銷人員招進(jìn)來了,千萬不要讓他一進(jìn)來,就去小區(qū)拜訪客戶,成功學(xué)大師陳安之先生說過:企業(yè)最大的浪費(fèi)就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的銷售人員上崗,因?yàn)樗坏荒芙o您帶來銷量,而且每天都在得罪您的客戶,使您的客戶流失。所以,直銷人員的培訓(xùn)是關(guān)健的一環(huán)。1、確定培訓(xùn)內(nèi)容:這要從直銷人員的知識結(jié)構(gòu)談起。一個(gè)優(yōu)秀的直銷...
小區(qū)直銷人員的招聘
1、確定招聘人員數(shù):考慮到代理商的經(jīng)營成本,避免盲目招人,提高工作效率,使人員招來之后能各盡其能、各盡其責(zé)。代理商所在的區(qū)域市場,究竟招幾個(gè)直銷人員比較合適?這就需要在招聘人員之前,先來做一項(xiàng)工作,就是代理商所轄區(qū)域工作量的計(jì)算。以某地級市場為例:今年推出新建小區(qū)26個(gè),房間戶總數(shù)約為1750...