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美的 以智能化提升產(chǎn)品的易用性
中國(guó)燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)呈現(xiàn)萬(wàn)和、萬(wàn)家樂、A.O.史密斯幾個(gè)品牌領(lǐng)跑的趨勢(shì)，行業(yè)品牌集中度持續(xù)提升。幾大品牌的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，兩家獨(dú)大的局面可能會(huì)被多家四分天下的格局所取代。整體來講，燃?xì)鉄崴鞯氖袌?chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下特征：一是中高端價(jià)位產(chǎn)品集中發(fā)力。目前行業(yè)均價(jià)的增長(zhǎng)要快過銷量的增長(zhǎng)，各品牌都在搶占24...
林內(nèi) 堅(jiān)持高品質(zhì)的產(chǎn)品路線
林內(nèi)既有熱水器也有壁掛爐，壁掛爐以項(xiàng)目銷售為主，熱水器則項(xiàng)目銷售和零售渠道都有涉及。博世、威能從壁掛爐行業(yè)再拓展進(jìn)入熱水器行業(yè)，可能還需要一個(gè)適應(yīng)調(diào)整期，但這樣的品牌加大參與燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)的力度，可以為消費(fèi)者提供更多的選擇，其市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，也要看產(chǎn)品創(chuàng)新能力是不是符合中國(guó)消費(fèi)者的需求。所以，...
恒熱 把握未來市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
恒熱是瑞美集團(tuán)1994引入中國(guó)市場(chǎng)的專業(yè)熱水器品牌，著力于高中端家用及部分商用熱水應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)熱水器市場(chǎng)的發(fā)展和不斷變化，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷模式、渠道建設(shè)上，恒熱也在進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而使瑞美中國(guó)之路更加堅(jiān)實(shí)。保持既有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品規(guī)劃建立在長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上，目前中國(guó)熱水器市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀...
威能用系統(tǒng)服務(wù)的理念做好中國(guó)市場(chǎng)
1894年，威能發(fā)明了第一臺(tái)恒溫控制燃?xì)鉄崴?，即第一代可調(diào)節(jié)熱水溫度的燃?xì)饧礋崾綗崴鳌?955年，60萬(wàn)臺(tái)燃?xì)鉄崴飨嗬^安裝在香港，1984年，近10萬(wàn)臺(tái)威能白兔熱水器分別安裝在北京、天津、上海等地。邁出威能在中國(guó)供熱領(lǐng)域的第一步。因其兔子標(biāo)志，被廣大消費(fèi)者昵稱為"德國(guó)大白兔"熱水器。由于...
博世 更關(guān)注細(xì)節(jié)
博世熱水器隸屬于博世熱力技術(shù)民用生活熱水事業(yè)部，總部設(shè)于歐洲，迄今已有百余年年研發(fā)和生產(chǎn)熱水器的歷史了。在中國(guó)，博世一直力求全方位地了解中國(guó)用戶，更好地適應(yīng)和滿足中國(guó)家庭的喜好和需求，加速本地化的產(chǎn)品布局。2005年，博世與林內(nèi)在上海成立了合資公司——上海林博技術(shù)有限公...
能率 節(jié)能環(huán)保立長(zhǎng)遠(yuǎn)
在中國(guó)熱水器市場(chǎng)，目前，燃?xì)鉄崴鞯恼急冗€不是很高，電熱水器份額更大。近年來，隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的逐步推廣，以及西氣東輸工程的不斷推進(jìn)，使得燃?xì)鉄崴髟絹碓绞軓S商和消費(fèi)者的關(guān)注，同時(shí)燃?xì)馐且患?jí)能源，這也從另一個(gè)側(cè)面意味著燃?xì)鉄崴鞯氖袌?chǎng)空間更大。近兩年，我們看到越來越多的企業(yè)開始投入到燃?xì)鉄?..
萬(wàn)和 以核心技術(shù) 參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)
近一兩年，一些國(guó)際性品牌通過各種方式悄然進(jìn)入或在中國(guó)熱水器市場(chǎng)重新布局，給中國(guó)熱水器行業(yè)帶來不小的變化，品牌格局也發(fā)生著潛移默化的改變，原來中國(guó)市場(chǎng)以國(guó)產(chǎn)和日資品牌為主導(dǎo)的燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)，逐步演變成以國(guó)產(chǎn)、日資、歐美品牌三足鼎立的局面。國(guó)際性大品牌或依托于強(qiáng)勢(shì)渠道打開中國(guó)市場(chǎng)，如惠而浦燃?xì)鉄崴?..
萬(wàn)家樂 熱水系統(tǒng)解決方案是升級(jí)方向
2003年以后，國(guó)內(nèi)的熱水器企業(yè)認(rèn)識(shí)到一味的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)的傷害，大家開始盡量避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從之前怎么樣降成本逐步轉(zhuǎn)到升級(jí)產(chǎn)品，進(jìn)行高新技術(shù)的研發(fā)，從而使產(chǎn)品更加的舒適，更加的節(jié)能環(huán)保。由于產(chǎn)品在不斷的升級(jí)，消費(fèi)者花同樣的錢，以前可能只能夠買5L、6L機(jī)械式的熱水器，但現(xiàn)在可以買到10L、12...
燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)變局或?qū)砼R
壁掛爐與熱水器是燃?xì)鈶?yīng)用領(lǐng)域的兩大主力產(chǎn)品，早在幾年前，燃?xì)鉄崴髌髽I(yè)就紛紛開始向壁掛爐市場(chǎng)挺近，目前兩大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)用技術(shù)、燃?xì)饧夹g(shù)及換熱技術(shù)的調(diào)整方面，如何把這三個(gè)技術(shù)協(xié)調(diào)好成為各企業(yè)研究的重點(diǎn)。每個(gè)行業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)，有自己的技術(shù)特點(diǎn)，例如，A.O.史密斯、林內(nèi)等把做熱水器產(chǎn)...
節(jié)能惠民政策市場(chǎng)表現(xiàn)大盤點(diǎn)
面對(duì)市場(chǎng)的疲軟，政策的拉動(dòng)往往是最直接而且見效最快的一種形式，然而政策的參與者對(duì)市場(chǎng)的自然發(fā)展又會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，節(jié)能惠民政策的失與得又是怎樣的呢？企業(yè)在面對(duì)政策結(jié)束后的“斷奶期”又該何去何從？
