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從差異化營(yíng)銷(xiāo)看電壓力鍋市場(chǎng)
基于電飯鍋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，各廠家紛紛介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)，幾年下來(lái)就形成了目前的混戰(zhàn)局面。
特殊渠道要特殊對(duì)待
與傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)相比，網(wǎng)購(gòu)之所以發(fā)展迅速自然首先借助了網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，然而，網(wǎng)購(gòu)吸引網(wǎng)民的特性更是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)無(wú)法復(fù)制的。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作傳統(tǒng)渠道的時(shí)候，都要不可避免地在全國(guó)建幾十個(gè)辦事處，搭建幾百個(gè)城市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，派駐數(shù)千人的導(dǎo)購(gòu)人員，分析成千上萬(wàn)個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。這一系列工作的背后是巨大的人力、財(cái)力和時(shí)...
YL品牌小家電元旦促銷(xiāo)方案點(diǎn)評(píng)
元旦前后是小家電特別是電熱水壺、豆?jié){機(jī)等可以作為禮品類(lèi)產(chǎn)品的消費(fèi)旺季，為搶奪市場(chǎng)，各品牌都紛紛有所行動(dòng)；同時(shí)豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)等產(chǎn)品高昂的價(jià)格及消費(fèi)者不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在消費(fèi)者猶豫徘徊。為了抓住這一銷(xiāo)售旺季和處于猶豫徘徊階段的消費(fèi)者，YL品牌策劃了本次活動(dòng)。
電飯煲防溢技術(shù)的發(fā)展
使用傳統(tǒng)鍋煮流質(zhì)食品，常常會(huì)溢滿鍋灶，浪費(fèi)、麻煩、不衛(wèi)生、不安全。因此，煮流質(zhì)食品能夠防溢的鍋，是市場(chǎng)的一個(gè)潛在需求。
淺談電飯鍋壓力化產(chǎn)品的現(xiàn)狀
目前我國(guó)的電飯鍋、壓力鍋生產(chǎn)企業(yè)，需要把握時(shí)機(jī)、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，早日實(shí)現(xiàn)電氣鍋產(chǎn)品的商品化定型。這一問(wèn)題已經(jīng)引起了大品牌公司的關(guān)注，有利于電氣鍋行業(yè)早日實(shí)現(xiàn)商品化定型。
豆?jié){機(jī)市場(chǎng)平穩(wěn)中見(jiàn)激情
進(jìn)入2009年后，雖然消費(fèi)低迷，但多個(gè)主流品牌因?yàn)榛鶖?shù)低等原因，豆?jié){機(jī)整體銷(xiāo)售增幅大多在70%以上，而非主流品牌的增長(zhǎng)也在30%～50%之間。
做豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的有心人
作為某豆?jié){機(jī)新品牌石家莊地區(qū)的代理，在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)制定的突圍策略是走差異化的道路，用心觀察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用心斟酌如何出好差異化這張牌。
做豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的有心人
作為某豆?jié){機(jī)新品牌石家莊地區(qū)的代理，在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)制定的突圍策略是走差異化的道路，用心觀察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用心斟酌如何出好差異化這張牌。
小區(qū)推廣操作實(shí)用手冊(cè)（下）
掃樓是小區(qū)推廣中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在一次小區(qū)推廣中，整個(gè)掃樓工作主要是在交鑰匙后前三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)每月進(jìn)行一次有針對(duì)性地掃樓工作，總共掃樓三次，每一次的掃樓目的都是不同的。
做好代理 上下得“道”
當(dāng)今家電代理商的發(fā)展呈現(xiàn)兩個(gè)趨勢(shì)：一個(gè)是專(zhuān)業(yè)化，即產(chǎn)品、渠道專(zhuān)業(yè)化，即某某代理商就做國(guó)美的某個(gè)品牌的代理商，另一種是多品牌運(yùn)作，即代理多個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，可能還跨行業(yè)的，傾心公司就屬于后一種情況。傾心公司代理了多個(gè)品牌，光在市場(chǎng)的銷(xiāo)售就達(dá)1000多種，更別提庫(kù)存了。有人總是好意勸我不要這樣做，代理...
