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蘇寧“亮肌肉”，就看一張圖
“一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。”2600多年前，被后世尊為“圣人之師”的管仲寫下千古名篇。在他看來(lái)，十年時(shí)間足以干成一番大事。自2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來(lái)，作為我國(guó)零售行業(yè)龍頭企業(yè)的蘇寧也用十年時(shí)間干了一件大事，那就是完成全場(chǎng)景零售戰(zhàn)略布局。何為場(chǎng)景零售？蘇寧...
場(chǎng)景零售：雙十一蘇寧定義下一個(gè)零售十年
眼下，雙十一，已經(jīng)從一場(chǎng)促銷活動(dòng)演變成全民購(gòu)物節(jié)。10年間，雙十一經(jīng)歷了三次蛻變式成長(zhǎng)：從最初的拼價(jià)格到后來(lái)的拼服務(wù)，到現(xiàn)在的拼體驗(yàn)，雙十一對(duì)中國(guó)零售的改變有目共睹。那么，下一個(gè)十年的雙十一該走向何方？10月21日，蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍給出了蘇寧的答案：場(chǎng)景零售。雙十一已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，雙十...
蘇寧侯恩龍：價(jià)格是標(biāo)配，但不是唯一
“唯有場(chǎng)景零售能定義新蘇寧”。10月21日，在蘇寧易購(gòu)場(chǎng)景零售戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨雙十一全民嘉年華媒體通報(bào)會(huì)上，蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍?zhí)岢隽?019年雙十一的關(guān)鍵詞：場(chǎng)景。眾所周知，純電商時(shí)代，“價(jià)格戰(zhàn)”和“補(bǔ)貼戰(zhàn)”失去了創(chuàng)新的味道，線上流量觸及到天花板，如果繼續(xù)沒有新意的促銷，雙十一將變成消費(fèi)者毫無(wú)“參...
A.O.史密斯總裁丁威榮 獲“2019中國(guó)家電行業(yè)卓越領(lǐng)袖”獎(jiǎng)
近日，“智慧領(lǐng)航相融共生——2019中國(guó)家電高峰論壇”在南京隆重舉行。大會(huì)同期舉辦“2019中國(guó)家電年度頒獎(jiǎng)盛典”，表彰在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下帶領(lǐng)企業(yè)積極變革，獲得突破性發(fā)展的企業(yè)家。A.O.史密斯集團(tuán)公司高級(jí)副總裁兼中國(guó)投資公司總裁丁威，帶領(lǐng)企業(yè)取得了卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)，促進(jìn)了行業(yè)良性健康發(fā)展，被授予“中...
好方法+好資源 敲開社群營(yíng)銷的大門
我們?cè)陂L(zhǎng)沙地區(qū)做家電代理將近十年時(shí)間，在本地的家居建材集中商圈有自己的幾家門店，其中一家是萬(wàn)和的品牌專賣店，經(jīng)營(yíng)也有近八年的時(shí)間。走出封閉圈 找到好方法過去，一般按照傳統(tǒng)代理的方式進(jìn)行銷售，以門店為主要銷售場(chǎng)所，配合一些地推活動(dòng)。實(shí)際上現(xiàn)在長(zhǎng)沙家電市場(chǎng)依然是這種較為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。從去年開始，...
夏普沉浮錄
繼空調(diào)、微波爐產(chǎn)線外移后，剛過去的9月份，鴻海旗下夏普公司又停止了此前制造冰箱的八尾工廠(位于大阪府八尾市)生產(chǎn)線，至此，夏普在日本國(guó)內(nèi)最后一條白色家電產(chǎn)線正式宣告關(guān)閉。以當(dāng)?shù)孛襟w的說(shuō)法，“始于1956年的夏普國(guó)產(chǎn)白色家電史在歷經(jīng)63年后落下帷幕?！钡谙钠湛磥?lái)，轉(zhuǎn)移產(chǎn)線動(dòng)作，完全是按照公司規(guī)...
全屋智能體驗(yàn)店能打動(dòng)消費(fèi)者嗎？
在物聯(lián)網(wǎng)的大潮下，智能家居市場(chǎng)正吸引著大量企業(yè)涌入，但從消費(fèi)端來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)于智能家居的認(rèn)識(shí)卻“曲高和寡”。很多消費(fèi)者提到“智能家居”，能聯(lián)想到的只是智能音箱、掃地機(jī)器人等智能家電單品，而對(duì)智能家居能為家庭生活方式帶來(lái)什么變化、自己的生活需要什么樣的智能場(chǎng)景仍不明朗，這一定程度上與當(dāng)前智能家居...
家電零售渠道加速變革，地方性家電賣場(chǎng)路在何方？
時(shí)代的車輪滾滾向前，家電零售渠道的變革卻在加速"寡頭主導(dǎo)"下的集中化。表面上看，線下實(shí)體店、線上電商的爭(zhēng)奪戰(zhàn)白熱化；實(shí)際上，卻是寡頭主導(dǎo)的大并購(gòu)、大整合進(jìn)入尾聲，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電經(jīng)銷商紛紛投靠大渠道、大連鎖、大資本。此時(shí)，只有那些"高不成、低不就"地方性家電大賣場(chǎng)，日子最為艱難，未來(lái)的出路只有"要...
家電市場(chǎng)呈現(xiàn)一集中兩分化走勢(shì)
今年以來(lái)，下跌中的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局持續(xù)變化，并呈現(xiàn)一輪全新的"一集中兩分化"的新走勢(shì)。其中"一集中"主要是家電品牌格局，主要是一線零售市場(chǎng)份額，進(jìn)一步向行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和品牌身上集中，呈現(xiàn)出寡頭化的新走勢(shì)。目前，除了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)大家電的品牌集中度，行業(yè)TOP3強(qiáng)、TOP5強(qiáng)企業(yè)的份額進(jìn)...
飛科電器：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)陷入疲態(tài)，亟待打破僵局
在上交所上市三年后，飛科電器的業(yè)績(jī)開始出現(xiàn)頹勢(shì)，半年報(bào)首次出現(xiàn)三項(xiàng)核心指標(biāo)的全面下滑。這份不夠理想的成績(jī)單，讓飛科電器不可避免遭受了一定質(zhì)疑，卻也是對(duì)正陷入發(fā)展困境的飛科電器最直接有力的提醒。財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，飛科電器營(yíng)業(yè)收入為17.25億元，同比下降5.01%；歸屬于上市公司股東凈...
