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全屋設(shè)計(jì)師，“聊”出來的高成單率
設(shè)計(jì)師，全屋定制行業(yè)中的重要角色，既關(guān)系到整體方案在設(shè)計(jì)層面的呈現(xiàn)效果，也關(guān)系到在客戶層面的實(shí)際效果。對(duì)于全屋設(shè)計(jì)師而言，雖然其工作性質(zhì)偏向理工和現(xiàn)場，但實(shí)際上，對(duì)于一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師而言，溝通、且有效溝通是一項(xiàng)非常重要的能力。張倩是某知名定制品牌的一名設(shè)計(jì)師，按照該品牌對(duì)設(shè)計(jì)師的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有七...
轉(zhuǎn)型與平衡：從傳統(tǒng)代理商到家居運(yùn)營商
對(duì)于新時(shí)代的變化，傳統(tǒng)家電代理商的出路何在？轉(zhuǎn)型，是絕大多數(shù)商家給出的答案。轉(zhuǎn)型是認(rèn)知一致的結(jié)果，但過程決定了結(jié)果的成敗。在代理行業(yè)做了二十多年的王總向我們講述了他近幾年轉(zhuǎn)型的心路歷程。對(duì)于從傳統(tǒng)批發(fā)貿(mào)易出身的王總而言，經(jīng)過二十年的沉淀，形成了完整的公司化運(yùn)營機(jī)制，有著穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)以及充沛的資金...
占領(lǐng)未來市場制高點(diǎn)，交付能力是核心!
在北京家居市場上，在經(jīng)歷過去一年“至暗時(shí)刻”， 現(xiàn)階段大眾對(duì)健康、舒適的重視達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?。因此?021年，大量改善家居生活的需求集中釋放和新消費(fèi)群體的不斷崛起，也使得艱難挺過來的家居企業(yè)得以觸底反彈，在2021的上半年期間，一些企業(yè)銷售增長喜人。梵華怡居是最早一批在北京市場從事中高端...
深入場景 數(shù)字化管理升級(jí)的有效路徑
目前行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，競爭加劇，企業(yè)需要不斷開拓新的營銷渠道來獲取流量，這對(duì)廠商傳統(tǒng)的營銷管理模式提出極大的挑戰(zhàn)。以前，品牌只是給經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、提供品牌，做一些促銷的活動(dòng)?，F(xiàn)在隨著碎片化的渠道以及社交屬性的加強(qiáng)，有太多的地方需要品牌去面對(duì)，去給經(jīng)銷商賦能。比如，用戶的精細(xì)化運(yùn)營，數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)...
拓渠道、轉(zhuǎn)模式、建機(jī)制，打開定制市場新局面
2020年12月，烏魯木齊海智實(shí)業(yè)定制家居部正式引入索菲亞這一品牌，原索菲亞近30人的團(tuán)隊(duì)全部加入海智實(shí)業(yè)，并定下三年破億的戰(zhàn)略目標(biāo)，開啟全新發(fā)展里程。拓渠道、建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)培訓(xùn)，業(yè)績是硬道理。海智實(shí)業(yè)有著做定制家居的背景，以前操作的品牌在當(dāng)?shù)厥袌龈沁b遙領(lǐng)先。索菲亞在烏魯木齊發(fā)展多年，也已經(jīng)形成...
募集更多零碳足跡，為打造屬于我們的藍(lán)天盡一份薄力
2021年，“同在一片藍(lán)天下”公益捐步活動(dòng)已正式啟動(dòng)，并以微信捐步大賽形式展開，今天“同在一片藍(lán)天下”公益捐步活動(dòng)面向整體泛家電行業(yè)廠商開放，希望更多的廠商加入到保護(hù)人類賴以生存的地球家園公益活動(dòng)中，共同努力打造屬于我們的藍(lán)天。作為泛低碳行業(yè)媒體，現(xiàn)代家電積極參與活動(dòng)中，并誠邀您通過“同在一片...
看清平臺(tái)化的大勢 服務(wù)商做好戰(zhàn)略融入
隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，近兩年服務(wù)平臺(tái)化的趨勢非常明顯。對(duì)于家電服務(wù)的平臺(tái)化，其實(shí)最初是有爭議的，甚至現(xiàn)在也有很多傳統(tǒng)的服務(wù)商不太認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)，認(rèn)為平臺(tái)雖然提高了效率，但是技師的忠誠度低，管理的專業(yè)性和規(guī)范性不夠。服務(wù)平臺(tái)遇到匠人精神服務(wù)行業(yè)是被互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)資本重點(diǎn)改造的行業(yè)之一，其被顛覆...
動(dòng)蕩市場環(huán)境中 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重塑
一直以來，中國家電代理商是整個(gè)家電供應(yīng)鏈中不可或缺的組成部分。二三十年來，家電代理商的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷傳統(tǒng)批發(fā)，零售管理，渠道多元化等市場變革的過程中，也在不斷提升和迭代。近年來，由電商和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的新一輪市場變革，導(dǎo)致家電的渠道從單一核心化轉(zhuǎn)向分散的去中心化渠道模式，從而也顛覆和瓦解了家電代理...
從小店到大店 從櫥柜到全屋定制
目前，全屋定制已經(jīng)成為幾大頭部家居品牌的既定戰(zhàn)略。實(shí)際上，從櫥柜到全屋定制，同樣伴隨著從小店到大店的渠道改革。開店選址的變化。2014年前后，是全屋定制行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年，也是整個(gè)家居市場發(fā)生變化最大的一年。從開店速度上來看，幾個(gè)頭部品牌在一線城市的布局，幾乎以每年5~8家店的速度鋪開?；旧祥_店...
家電經(jīng)銷商拓展定制市場 重視技術(shù)加持方可跑出加速度
定制市場的增長是可見的，誰能更快占得先機(jī)，贏得市場份額，誰就能夠穩(wěn)立于市場潮頭。但為用戶提供定制化解決方案，并不是產(chǎn)品品類的拓展，而是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈必將發(fā)生根本性變革，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式也將無法適應(yīng)定制市場的需求。這也是為什么有的家電經(jīng)銷商拓展定制市場并不順利的重要原因。尚品宅配是...
